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在網(wǎng)上做生鮮商品的電商，注定在未來很長一段時(shí)間是沒有未來的。原因有以下幾點(diǎn)：

1、生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重滯后，尚沒有達(dá)到僅憑商品自身標(biāo)注的等級標(biāo)準(zhǔn)，判定商品質(zhì)量、規(guī)格的程度。

2、市場上生鮮商品經(jīng)營的集約化程度不高，經(jīng)營成本較低。超市里的生鮮商品銷售占比很低，主要的交易集中在農(nóng)貿(mào)市場，流動商販那里，經(jīng)營成本實(shí)際上已經(jīng)非常低了，很難再通過電商交易，進(jìn)一步壓縮交易成本。

3、生鮮商品的冷鏈運(yùn)輸成本，對于多數(shù)生鮮商品的價(jià)格來說，占比過高。少量的單件包裝商品，在運(yùn)輸過程中人工分揀等耗時(shí)過長。要想完全在冷鏈中完成全部過程，成本又過高。

4、多數(shù)商品不具有地域分工，并不需要經(jīng)過外地采購，批發(fā)零售等眾多環(huán)節(jié)，中間的交易成本并不高，電商的競爭優(yōu)勢極其有限，甚至根本就不具有競爭優(yōu)勢，反而廣泛地存在著競爭劣勢。

5、三年疫情封控，是推高生鮮商品電商交易的唯一推手。否則，只有那些產(chǎn)地局限性很大，相對產(chǎn)地之外各地區(qū)價(jià)格較高，且較為耐儲的少量商品，才可以支撐電商的經(jīng)營。疫情解封之后，電商前期的快速發(fā)展，必然要快速恢復(fù)到其應(yīng)有的狀態(tài)。

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