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洞察美好生活情緒,天貓雙11為全民發(fā)聲

2021-10-20 17:49:23  |  來源:晶報(bào)網(wǎng)  |    

今年的雙11,貓頭搞大了。

史上參與最廣的貓頭聯(lián)動,新老品牌同臺演繹,線上線上用戶聯(lián)動……今年的貓頭營銷再次升級,變成一場全民快樂營銷。

歷經(jīng)13年,對天貓而言,如今“雙11狂歡購物”已成全民共識。挖掘購物背后的情感訴求,讓用戶、品牌與平臺建立情感連接,或是下一輪品牌升級的方向。天貓正嘗試把雙11從“購物節(jié)”變成“快樂的節(jié)日”。

全新主題,美好生活具象化

變化,從主題開始。

與去年的“一起挺你,盡情生活”不同,今年的天貓選擇了更全民的視角,新主題「美好生活共同向往」,意在傳遞為大家實(shí)現(xiàn)美好生活的品牌心智。

最廣貓頭聯(lián)動,老字號新品牌同臺演繹,天貓雙11又有新花樣

這一次,天貓選擇從情感的角度,提出它的品牌理念。

在“全面小康、共同富裕”等社會背景的影響下,追求美好生活成為全社會的共同情緒。天貓巧妙抓住了這種情緒,用看似簡單的主題,說出了每個(gè)人心里的愿望。消費(fèi)不只是因?yàn)槲镔|(zhì)滿足,更是為了精神追求,每一次的下單購買,都是我們對心目中美好生活的向往。

有新意的是,天貓?jiān)陬A(yù)熱階段,就提出了別出心裁的“雙11美好生活樂園”概念,以“樂園”主題,打造今年的貓頭Vedio。

Vedio中的每一個(gè)場景,都是一個(gè)美好生活的樂園。比如,百事可樂是“熱愛全開”的樂園,飛鶴是“一起成長”的樂園,Mini是“心有著迷”的樂園……

“美好生活”聽上去有些虛無,天貓選擇用“樂園”的形式將之具象化,讓每一個(gè)用戶都可觸可感,沉浸體驗(yàn)。

同時(shí)天貓聯(lián)動了千家品牌藍(lán)V打造雙11美好生活樂園,為大家向往的生活助力。

最廣貓頭聯(lián)動,老字號新品牌同臺演繹,天貓雙11又有新花樣

貓頭是慣例,也有十足新意

貓頭海報(bào),就是雙11這個(gè)全民狂歡節(jié)的春聯(lián)。

它的巧妙之處在于,每年聯(lián)動的品牌都來自各行各業(yè),每個(gè)品牌Slogan和設(shè)計(jì)風(fēng)格各異,天貓卻總能發(fā)現(xiàn)它們背后與消費(fèi)者情緒的連接點(diǎn),傳遞出共同的理念。

而今年,這個(gè)共同的理念是:“每一個(gè)品牌都是一種美好生活”。

比如任天堂Switch,用一臺游戲機(jī)與兩根手指構(gòu)成貓頭形象,寓意美好生活可以在手中。

最廣貓頭聯(lián)動,老字號新品牌同臺演繹,天貓雙11又有新花樣

西泠印社,用錯(cuò)落有致的印鑒構(gòu)成貓頭形象,讓古典人文與現(xiàn)代時(shí)尚有機(jī)結(jié)合。

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樂高則是簡單直接,用三面圍起一片積木天堂,讓創(chuàng)意與樂趣在其間自由發(fā)揮。

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這些貓頭海報(bào)保持了一如既往的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)水準(zhǔn),并且畫風(fēng)更為輕松明快,能在第一眼就給受眾營造美好的感受。

值得一提的是,今年的貓頭還創(chuàng)下了三個(gè)最:史上參與規(guī)模最大的貓頭海報(bào)陣容、史上最豐富的貓頭呈現(xiàn)以及最廣泛的渠道鋪設(shè)與用戶參與。

在線下,天貓打造了11場超級品牌事件,有1111萬貓頭快遞包裝和1111家門店參與貓頭布置,與線上的“美好生活樂園”相呼應(yīng)。

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“全民找貓貓”、“票選人氣貓頭”,用戶的廣泛參與,讓貓頭形象不斷獲得二次曝光,推高了整體傳播的氛圍感與全民度。

與其說是海報(bào),如今的貓頭聯(lián)動更像是一場大Show,它用色彩與創(chuàng)意吸引目光,用快樂與溫暖感染人心,最后與“美好生活共同向往”的主題達(dá)成一致。

新老品牌同臺,盡顯人文情懷

天貓搭臺,品牌登場。

今年天貓雙11品牌營銷陣容,共有超過500家商家參與,品牌多元度為歷屆之最。德州扒雞、拉面說等老字號和新品牌,將與蘋果、可口可樂等國際品牌同臺演繹,新老同臺,中西合璧。

德州扒雞,綠皮火車上的一只油紙扒雞,是1956年的美好生活。

最廣貓頭聯(lián)動,老字號新品牌同臺演繹,天貓雙11又有新花樣

拉面說,一碗所見即所得的速食拉面,是Z世代年輕人的美好生活。

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每一個(gè)品牌,都是一種美好生活的代表。新老品牌的碰撞,體現(xiàn)著天貓品牌的包容度,也詮釋了“美好生活不止一種”的理念。

最廣貓頭聯(lián)動,老字號新品牌同臺演繹,天貓雙11又有新花樣

值得一提的是,這次的500多家品牌中,有不少是老字號。而這些老字號中,又有很多是不被人知的店鋪。

把這些不為人知的寶藏老字號重新帶回消費(fèi)者的視野,是天貓的品牌策略,更是天貓的人文情懷。從品牌到消費(fèi)者,我們都需要建立一種文化自信,這是國貨品牌崛起的生命力。

天貓賦能國貨品牌的路徑,就是以樹立文化自信為底層邏輯,從記憶到商品,從心智占領(lǐng)到消費(fèi)占領(lǐng),實(shí)現(xiàn)“識國貨”、“用國貨”到“贊國貨”的全面升級。

未來的天貓雙11,不僅是商品大促的窗口,更會是品牌升級的陣地。

從貓頭設(shè)計(jì)、品牌聯(lián)動到用戶參與,天貓今年一系列的傳播動作,都圍繞“美好”與“快樂”展開。

這是一個(gè)全新的消費(fèi)者視角,當(dāng)我們慶祝一個(gè)節(jié)日,最應(yīng)該聯(lián)想的就是“美好”與“快樂”,正如我們盼望國慶與新年一樣,而天貓正在向我們傳遞這樣的態(tài)度。

“美好生活共同向往”,天貓又一次洞察了全民的情緒,或者這就是消費(fèi)者一次又一次喜愛與信賴它的理由。

編輯:HE02
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