意見(jiàn)領(lǐng)袖丨施輝

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活得好和活得久應(yīng)該是所有公司的初心和追求。

但在現(xiàn)實(shí)中一家公司要活得好不易，活得久更難。在一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，“活得好和活得久”必須要具備很多內(nèi)外部的有利條件和能力。

但從公司自身看，我認(rèn)為“活得好和活得久”的兩種最核心的能力：一是組織能力；二是風(fēng)控能力。

組織能力我把它比喻為汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)，而風(fēng)控能力我把它比喻為汽車(chē)的剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)。這個(gè)比喻后，大家的理解就很簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有動(dòng)力系統(tǒng)，汽車(chē)只能停在原地；如果動(dòng)力不足汽車(chē)就跑的不快。如果沒(méi)有剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)，遇到拐彎下坡和道路突發(fā)情況，汽車(chē)就會(huì)翻車(chē)和肇事；如果剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)不好，那就一定不敢開(kāi)快車(chē)。這就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展通俗易懂的道理。

那什么是組織能力？組織能力如何提升？

上面把組織能力比喻為汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)，那組織能力就是推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的能力。組織能力定義很多，我的理解，組織能力就是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，以連接人為主要紐帶，以資源最優(yōu)利用為條件，形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的最優(yōu)效率和效果的資源搭配能力。

對(duì)于一個(gè)公司而言，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果。建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

組織能力的特點(diǎn)：

組織能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，它有幾個(gè)特點(diǎn)：

1、它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。

2、不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。

3、組織能力既然可稱(chēng)為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。

構(gòu)建組織能力，個(gè)人認(rèn)為最重要的是五個(gè)方面的要素，用以下公式表示：

組織能力（DNA）= 企業(yè)價(jià)值觀(guān) + 激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 + 隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì) + 企業(yè)知識(shí)體系 + 科技運(yùn)用能力

五個(gè)要素共同形成有生命組織的靈魂、骨架、血肉、能量。五個(gè)要素就像五個(gè)手指，要能夠攥成拳頭才有力量。

基于上面的五個(gè)要素，組織能力需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織能力建設(shè)是需要投入資源的，不同發(fā)展階段重要的是適配，真正形成對(duì)落地戰(zhàn)略所需能力的支撐。組織能力的提升需要按照一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)持之以恒，五個(gè)要素相輔相成，相互協(xié)同，不斷打磨，才可能形成落地戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力。穩(wěn)定的公司治理和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)班子是真正形成組織能力的重要保證。

那什么是風(fēng)控能力？風(fēng)控能力如何提升？

上面把風(fēng)控能力比喻為汽車(chē)的剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)，那風(fēng)控能力就是可以讓公司不跑偏、不撞車(chē)和翻車(chē)的能力。風(fēng)控能力就是應(yīng)對(duì)和控制公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各種不確定性的能力。

要保證公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展按照既定的計(jì)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略，過(guò)程中會(huì)面臨諸多的變化和不確定。從外部看經(jīng)濟(jì)社會(huì)宏觀(guān)波動(dòng)、科技發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的變化，從內(nèi)部看圍繞客戶(hù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)確立的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與很多變量相關(guān)，也容易放大成很多不確定。

風(fēng)控工作在一般傳統(tǒng)公司里不被重視，或至少?zèng)]有體系性的風(fēng)控工作。如果把風(fēng)控工作比喻成了剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)，相信我們就很簡(jiǎn)單直白的知道了它的重要性。如果我們知道一輛汽車(chē)沒(méi)有剎車(chē)，我想絕大多數(shù)人是不敢開(kāi)著它上路的，即使個(gè)別少數(shù)開(kāi)了，那結(jié)果一定是遇到危險(xiǎn)需要?jiǎng)x車(chē)時(shí)，手忙腳亂的處理或車(chē)毀人亡。

多年前在和一家大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)務(wù)交流時(shí)，我曾經(jīng)講過(guò)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，最終比的是企業(yè)面對(duì)各種不確定性的管控能力。那就是剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的好壞。

那公司如何建立好剎車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)，做好對(duì)不確定性的管理？

我覺(jué)得每家公司至少應(yīng)該要建立一個(gè)面對(duì)短中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略面臨不確定性的整理、評(píng)估、分析、管控工作流程和制度。建立適時(shí)更新的、針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)因子庫(kù)。現(xiàn)在有的是沒(méi)有，有的是流于形式或不被真正重視。

風(fēng)險(xiǎn)因子里重點(diǎn)關(guān)注和管控不確定變化會(huì)帶來(lái)重大影響的因子，能計(jì)量到大概的權(quán)重最好。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和管控影響年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定風(fēng)險(xiǎn)因子。并形成月度、季度、年度報(bào)告。逐步建立適合本公司風(fēng)險(xiǎn)特征的風(fēng)控模型，建立風(fēng)險(xiǎn)因子主要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)處置管控的自動(dòng)觸發(fā)系統(tǒng)。包括根據(jù)不確定性的變化要采取的公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整建議。

因此，一家想要活得好和活得久的公司，必須要盡其所能的建設(shè)好組織能力和風(fēng)控能力。

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