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在職場中，很多時候因為利益分配不均衡，導(dǎo)致員工與公司之間產(chǎn)生矛盾。為了避免這種情況，公司在項目開始之前，通常需要跟員工明確溝通，讓員工知道項目完成后可以獲得哪些利益，以激發(fā)他們的工作積極性。然而，如果沒有提前說明，事后可能會導(dǎo)致雙方都不愉快。

小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任程序員，公司主要業(yè)務(wù)是為客戶開發(fā)定制軟件。近期，公司接到了一個大項目，客戶要求在短時間內(nèi)完成，因此公司的員工需要加班加點地工作。為了激勵員工，老板承諾項目完成后，將分紅公司當(dāng)月利潤的10%作為員工的獎金。

得知這個消息后，小王和其他同事都非常興奮，大家都覺得這是一個難得的機(jī)會，可以獲得額外的收入。于是，大家加班加點地投入工作，連續(xù)兩周都在深夜才下班回家。在員工的共同努力下，項目如期完成，公司也賺取了豐厚的利潤，業(yè)績比上個月提高了80%。

員工們都非常期待老板兌現(xiàn)承諾的獎金，但出乎意料的是，老板卻反悔了。他只給公司的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了獎金，每人5萬元，共計10萬元，并請他們共進(jìn)晚餐。而像小王這樣的基層員工，卻什么表示都沒有，連提獎金的事情都不再提及。

小王覺得老板的做法非常無恥，但又不好直接表達(dá)出來。他本以為這件事情就這樣過去了，然而，上周公司遭遇了一起突發(fā)事件。一個重要的服務(wù)器意外損壞，導(dǎo)致公司的核心數(shù)據(jù)丟失，經(jīng)過核算，老板損失了80萬元。

為了查明真相，老板花了兩天時間進(jìn)行調(diào)查，但公司并沒有安裝監(jiān)控設(shè)備，因此無法查出到底是誰干的。盡管沒有確鑿證據(jù)，但大家都心照不宣，肯定是某位不滿的員工在下班后故意為之。老板也因為沒有證據(jù)，只能認(rèn)栽。

這起事件的發(fā)生，很大程度上是因為老板自己的原因。由于利益分配不均衡，并且不守信用，導(dǎo)致員工對他產(chǎn)生了不滿。這樣的事情發(fā)生，并不令人意外。

針對這個事件，大家有什么看法呢？你覺得這位老板的做法對嗎？歡迎大家在評論區(qū)留言分享您的觀點！

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