1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別　　人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用的， 是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。

2、現(xiàn)代人力資源管理是以傳統(tǒng)勞動人事管理為基礎發(fā)展起來的，但二者卻有諸多不同。

3、　　(一) 對人的認識不同　　傳統(tǒng)的勞動人事管理將人視為成本， 視為生產(chǎn)過程的支出和消耗， 同物質資源一樣， 生產(chǎn)過程中盡量降低人力成本，以提高產(chǎn)出率。

(資料圖)

4、　　人力資源管理認為人力不僅是一種資源， 更重要的是一種特殊的資本性資源。

5、各個國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，紛紛通過教育培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。

6、　　(二) 重視程度不同　　傳統(tǒng)的勞動人事管理在企業(yè)中被當作事務性的管理，與企業(yè)的高層規(guī)劃決策毫不粘邊，勞動人事管理人員的工作范圍僅限于管理工資檔案、人員調(diào)動等執(zhí)行性的工作。

7、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理被視為比其它資源更為寶貴的資源，人力資源管理被提升到戰(zhàn)略決策的高度， 人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃， 人力資源管理部門從無到有， 直至上升到企業(yè)的決策層，人力資源的管理人員在企業(yè)中的地位得到大幅度提高。

8、　　(三) 管理方法不同　　傳統(tǒng)的勞動人事管理是被動、靜態(tài)、孤立的管理。

9、在這種觀念下， 員工從開始工作起， 便被被動地分配到某個崗位，直至退休。

10、員工進來不容易，想出去也比較難。

11、有關部門人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎懲、退休等環(huán)節(jié)的工作被人為地分開，由各部門孤立地進行管理， 各單位、各部門只重視本單位本部門擁有的人力資源數(shù)量，而不管是否有效利用， 更談不上對人力資源的開發(fā)，人力資源的浪費、閑置現(xiàn)象極為嚴重。

12、這種對人力資源進行靜態(tài)、孤立、被動的人事管理阻礙了人力資源的流動、開發(fā)和合理有效的利用，違背了以市場實現(xiàn)對資源合理配置的市場經(jīng)濟法則。

13、　　現(xiàn)代人力資源管理是建立在市場經(jīng)濟基礎之上， 按照市場經(jīng)濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發(fā)展等進行全過程的、主動的、動態(tài)的管理，其各個環(huán)節(jié)緊密結合，主動地對人力資源的各個方面進行開發(fā)利用。

14、人力資源各個時期的管理規(guī)劃、培訓開發(fā)總是與企業(yè)各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。

15、人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易， 辭職或被辭退變得正常， 企業(yè)能不斷地吐故納新，保持活力。

16、全過程的、態(tài)的、主動的人力資源管理符合市場經(jīng)濟以市場實現(xiàn)對資源進行有效配置的原則。

17、　　(四) 基本職能不同眾所周知， 傳統(tǒng)的勞動人事管理是行政事務性的管理，強調(diào)具體操作，如人員招聘錄用、檔案管理、人員調(diào)動、工資獎金發(fā)放等。

18、現(xiàn)代人力資源管理在傳統(tǒng)勞動人事管理的基礎上增加了人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理和員工終身教育培訓等內(nèi)容，使現(xiàn)代人力資源的管理更具計劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。

19、這是現(xiàn)代人力資源管理的精髓，也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的最大區(qū)別。

20、?。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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